Sebagian besar dari kita tidak berpikir majikan kita sebagai seseorang dengan siapa kita memiliki hubungan. Setelah semua, perusahaan yang impersonal, abstrak dan sering ditakuti. Bagaimana Anda bisa bahkan memiliki, apalagi mengembangkan hubungan dengan majikan Anda?
Namun, berpikir tentang hal ini. Anda menghabiskan 8-10 jam sehari dalam hubungan itu. Anda memiliki hubungan selama bertahun-tahun. Kadang-kadang bahkan lebih lama daripada dengan pasangan Anda. Jadi apakah itu tidak masuk akal untuk menguji aspek-aspek asosiasi ini yang notabene dapat cermin hubungan dan memperkuat itu?
Pertama mari kita memeriksa bagaimana Anda dan majikan Anda terkait. Di permukaan, Anda adalah seorang penembak bayaran, tentara bayaran. Kanan?
Salah!
Secara teknis memang benar Anda bekerja untuk upah dan karena beberapa mungkin melihat Anda sebagai bantuan menyewa, tidak lebih. Tetapi jika Anda jatuh ke tempat yang sama untuk melihat diri Anda sebagai tidak lebih dari seorang upahan dan mengabadikan keyakinan bahwa, Anda mungkin kehilangan dalam jangka panjang. Dan mengejutkan, sehingga kemauan majikan Anda. majikan Anda tak berwajah dan memanifestasikan dirinya hanya melalui karyawan lainnya. Anda adalah salah satu dari mereka!
Jadi di sini adalah beberapa tips untuk memperkuat hubungan dengan atasan Anda dan pertanyaan untuk bertanya pada diri sendiri.
1. Masuk ke kepala majikan Anda. Aneh kedengarannya, saya telah mewawancarai begitu banyak karyawan, beberapa bahkan di tingkat menengah dan senior, yang benar-benar tidak tahu fakta dasar:
Sejarah perusahaan;
bagaimana perusahaan membuat uang (ini berkaitan dengan untuk-keuntungan perusahaan. Jika Anda kebetulan bekerja untuk sebuah organisasi amal atau non-profit, ganti pertanyaan ini dengan "bagaimana perusahaan pendanaan sendiri untuk memenuhi tujuannya")
apa nilai-nilai inti dan proposisi nilai
apa yang benar-benar membuatnya bertahan hidup dan berkembang, dengan asumsi bahwa apa sebenarnya kasus ini.
2. Tentukan jalur karier Anda di perusahaan dan mengevaluasi dukungan yang Anda terima dari departemen dan departemen sumber daya manusia
3. Apakah Anda benar-benar menambah nilai? Dengan cara apa? Siapa yang mengakui itu?
4. Apa bagian dari hubungan Anda dengan perusahaan jatuh ke dalam "biasa" dan apa bagian dalam "luar biasa"
5. Dengan cara apa yang dapat Anda berkomitmen untuk hubungan? Apa yang akan Anda inginkan imbalan?
Anda akan mulai melihat bahwa dalam banyak hal, hubungan Anda dengan atasan Anda tidak sepenuhnya berbeda dengan yang dengan individu. Perbedaannya adalah bahwa sudah ada dasar keuangan mapan hubungan Anda dengan sebuah institusi. Itu tidak selalu, atau bahkan sering, terjadi dengan hubungan individu.
Singkatnya, setelah Anda benar-benar memahami dasar hubungan yang nyata dengan majikan Anda, maka Anda dapat menentukan apa tingkat komitmen itu manfaatnya dari Anda dan untuk Anda.
